财务管理短期突击分析,财务管理短期突击分析报告
发布时间:2023-07-03 20:28:58

求大神解答一下这个管理会计的案例分析题,需要比较详细的过程,急急急!!!图片如下,谢谢!

(1)方案录音电话机利润分析:季度变动成本=2000件*(20+30+20)=140000元季度固定成本=原有固定成本+租金+追加的固定成本 =200000+250000+50000=500 000元季度营业利润=销售收入-变动成本-固定成本=1500 000-140 000-500 000 =860 000元南方公司的季度营业利润=录音电话机利润 +普通电话机利润= 860 000 - 160 000 =700 000元(2)方案季度变动成本=2000件*(20+30+20)=140000元季度固定成本=录音电话机固定成本=380 000 元季度营业利润=销售收入-变动成本-固定成本=1500 000-140 000-380 000 =980 000元扩展资料管理会计中顾客盈利能力分析是:1、盈利能力就是公司赚取利润的能力。

一般来说,公司的盈利能力是指正常的营业状况。

非正常的营业状况也会给公司带来收益或损失,但这只是特殊情况下的个别情况,不能说明公司的能力。

因此,证券分析师在分析公司盈利能力时,应当排除以下因素:证券买卖等非正常项目、已经或将要停止的营业项目、重大事故或法律更改等特别项目、会计准则和财务制度变更带来的累计影响等。

2、反映公司盈利能力的指标很多,通常使用的主要有销售净利率、销售毛利率、资产净利率、净资产收益率等。

(1)主营业务净利润率是企业净利润与主营业务收入净额的比率,计算公式为:主营业务净利润率=净利润÷主营业务收入净额×100%(2)净利润=利润总额-所得税额(3)主营业务净利润率是反映企业盈利能力的一项重要指标,这项指标越高,说明企业从主营业务收入中获取的利润的能力越强。

影响该指标的因素较多,主要有商品质量、成本、价格、销售数量、期间费用及税金等。

管理会计的案例分析题。

是将8月份和9月份的财务业绩作比较时,发觉实际的利润从8月份的170000元下降至9月份的120000元,共下降了50000元, 产品经理正因此事而感到困惑,并寻求你的帮助。

经进一步调查后,你发现该公司是采用完全成本法并按每月预计产量30000kg来分摊固定制造费用。

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任何过低或过高分摊的固定制。

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